Seleção por Competência
Para quem contrata e sente que erra demais na hora de escolher quem entra na equipe.
Por que fazer
Contratar por simpatia ou currículo bonito custa caro: turnover, retrabalho e tempo perdido treinando quem não fica. A maioria das entrevistas erra porque faz perguntas que não revelam nada — "você se considera uma pessoa proativa?" só ensina o candidato a dizer o que você quer ouvir. Seleção por competência troca a intuição por evidência de comportamento real, já vivido.
O que você vai aprender
- Como montar o Perfil de Competência (PC) de cada vaga — os conhecimentos, habilidades e atitudes que o cargo realmente exige, não uma lista genérica
- A técnica CAR (Contexto, Ação, Resultado): como fazer o candidato contar uma situação real do passado em vez de prometer o que faria no futuro
- Quais perguntas evitar — fechadas ("você gosta de trabalhar em equipe?"), indutivas, hipotéticas ("o que você faria se fosse o diretor?") — e por que elas não revelam nada sobre competência
- Como conduzir a entrevista do início ao fim: preparação, criação de rapport, investigação por competência e fechamento
- Como analisar a entrevista depois e decidir com critério registrado, não com "achei que ele combinava"
Como funciona
Treinamento prático com aplicação direta nas próximas contratações da sua empresa — você sai com o Perfil de Competência da vaga já montado e um roteiro de perguntas comportamentais pronto para usar.
Para quem é indicado
Donos e gestores que participam de entrevistas e decidem contratação, mesmo sem RH estruturado.